Kit Consulting: asesoramiento antes de invertir en tecnologia

Acelera pyme presenta Kit Consulting como un programa de asesoramiento para definir la hoja de ruta de transformacion digital. Su valor esta en ordenar prioridades antes de ejecutar compras o desarrollos.

Para una pyme, el asesoramiento debe acabar en decisiones practicas: procesos que se pueden digitalizar, riesgos que conviene reducir, datos que se pueden explotar y sistemas que hay que integrar.

• Analizar madurez digital.
• Definir inversiones por impacto.
• Concretar un plan de ejecucion realista.

El asesoramiento debe terminar en decisiones

La consultoria digital tiene sentido si aterriza en prioridades, riesgos y acciones. IA, datos, ventas digitales, procesos y ciberseguridad deben evaluarse segun el punto de partida de la empresa.

• Procesos que consumen mas tiempo.
• Datos disponibles y calidad de esos datos.
• Riesgos tecnicos o de seguridad.
• Sistemas que ya usa la empresa.

Preguntas antes de empezar

Antes de invertir tiempo o presupuesto, conviene bajar la decision al trabajo diario. Estas preguntas ayudan a separar una mejora real de una actuacion que solo parece urgente.

• Que problema concreto queremos resolver.
• Quien usara la solucion y con que frecuencia.
• Que datos, accesos o documentos son necesarios.
• Como se mantendra la solucion despues de publicarla o implantarla.

Resultado esperado

Una buena hoja de ruta separa acciones rapidas, proyectos de medio plazo e inversiones que no conviene abordar todavia. Tambien debe indicar dependencias tecnicas y necesidades de formacion.

• Mapa de situacion actual.
• Prioridades ordenadas por impacto.
• Coste, dificultad y mantenimiento.
• Propuesta de implantacion por fases.

En resumen

La tecnologia debe entrar donde mejore el trabajo, no donde solo suene novedosa.